教育体制
当社では、社員一人ひとりが自分らしく成長できる環境を提供することを大切にしています。未経験者でも安心してスキルを磨ける明確なキャリアステップ、柔軟に学べる自己啓発支援制度、そして社内で知識を共有し合う文化を通じて、全社員が安心して成長を実感できる仕組みを整えています。
入社後の教育プログラム（未経験者採用の場合）
未経験の方でも安心して業務に取り組めるよう、明確なキャリア計画と充実したサポート体制を整えています。入社1年目は、以下の3つのステップを通じて着実に成長できる環境を提供しています。
入社初期には、当社の業務全体像やフロー、基礎スキルを習得していただきます。具体的には以下の内容を学びます
アシスタントディレクターとして業務の幅を広げ、実践的な経験を積んでいただきます。
1年目の最終段階では、制作案件を上司先輩のサポートを受けながら実践し、一人で管理できるスキル習得を目指し経験を積んでいきます。
コンテンツ制作補佐、ワイヤーフレーム・文章作成、SEOの基礎。Webマーケティング、外注管理、制作進行管理、
学習スタイル: 直接指導、オンライン学習、OJT（On-the-Job Training）顧客対応、客先打ち合わせの同席。書籍の活用。定期的な面談を通じて苦手分野をフォローします。
GA4、Google Search Console、Google Tag Managerなどを活用。
取得推奨資格: 上級ウェブ解析士、GAIQ（Google Analytics Individual Qualification）。
キャリアに応じた育成プログラム（経験者中途採用の場合）
【制作のステップアッププログラム】
上司や先輩と共に制作の進行を体験し、当社の業務やプロセスを理解していただきます。
実際に制作案件を担当しながら、上司や先輩からフィードバックを受け、スキルを磨いていきます。
一人で案件を担当し、独立して業務を遂行できることを目指します。
【運用のステップアッププログラム】
アシスタントとして運用に同席し、進行方法や業務フローを学びます。
担当を持ちながら、フィードバックを受けつつ、当社独自の運用スタイルを習得します。
一人で担当案件を持ち、運用全般を責任を持って進められることを目指します。
自己啓発支援制度と社内教育の特徴
当社では、社員一人ひとりが主体的に成長できる環境を整えるため、以下のような取り組みを行っています。
社員が必要な知識やスキルを自由に学べるよう、書籍購入やセミナー参加費用を会社が全額負担する制度を導入しています。また、eラーニングを活用し、時間や場所に縛られず学べる環境を提供しています。社員は自身の興味やキャリア目標に基づいて学ぶ分野を選択でき、柔軟かつ個別に成長を目指せる仕組みです。
社内では、社員同士が知識や経験を共有し合う文化を大切にしています。ナレッジシェアリング会議や成功事例の共有を通じて、業務改善や新しいアイデアの発見を促進。チーム全体のスキル向上や組織としての成果の最大化を目指しています。
評価制度
当社の評価制度は、社員の成長を促進し、会社のビジョンの実現を目指すために設計されています。10年後の社員像を見据えた人材育成目標を設定し、現状とのギャップを埋めるための具体的な課題に取り組む仕組みを構築しています。このように、評価を通じて社員と会社が共に成長し続ける環境を構築しています。
評価制度の基準設定
社員一人ひとりが安心して自身の成長に取り組めるよう、透明性と公平性を重視した評価制度を採用しています。この制度は、会社のビジョンや戦略を基に設定され、以下の3つの要素を評価基準として明確にしています。
業績評価は、定量化された数値目標に基づき、全社・部門・個人の目標達成率や実績をもとに行います。
社員の行動目標をグレードごとに明確に設定し、以下の3つの観点から評価しています。評価はA～Cの3段階で判定され、公平性を重視しています。
・成果目標: 職種ごとに定められた重要な役割を評価し、業績への貢献度を測ります。
・能力目標: 業務遂行に必要なスキルや知識を基準に評価します。
・情意目標: 仕事に対する姿勢や考え方、行動理念の実践状況を評価します。
この仕組みにより、社員の努力や成長が適切に反映され、会社全体のビジョンと一致した行動を促進します。
職種やグレードごとに必要なスキルを明確に設定し、各社員がそのスキルを有しているかを評価しています。
職種別の必要スキル設定
各職種で求められるスキル要件を具体的に定め、社員が目指すべき成長の方向性を示します。
定期個人目標面談の実施
当社では、社員の成長と目標達成をサポートするため、定期的な面談と評価を行うプロセスを導入しています。
・個人目標の管理
各社員の目標達成状況を確認し、進捗を把握します。
・アクションプランの進捗確認
・目標の棚卸し
半年間の個人目標の達成状況を振り返り、進捗を整理します。
・スキル習得状況の確認
設定したスキル習得目標がどの程度達成されたかを評価します。
・新たな目標設定
次の目標を設定し、さらなる成長を支援します。
評価ステップ
・チャレンジ面談（3ヶ月毎）: 目標や役割の実行・達成度を定期的にチェックし、必要な支援やアドバイスを提供。
・評価面談（6ヶ月毎）:目標達成状況やスキルの進捗を確認。次のステップを本人と共有します。
・育成会議:（年1回） 評価者同士で評価結果をすり合わせ、課題や育成ポイントを共有します。
